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  公司“365”黨建工作機制助推企業強基提質
 
  時間:2019/1/23  點擊量:937  來源:公司黨委工作部  作者:左文 王執  
 
 
 

    2018年,攀煤公司黨建工作全面提升,基層基礎工作得到加強,黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮,黨建工作與中心工作更加密切、更加融合。這是開展“黨建基礎強化年”,實施 “365”工作機制帶來的成效。

    攀煤公司黨委通過開展調查研究,把2018年確定為“黨建基礎強化年”,著力實施“365”工作機制,推進基層黨組織全面進步全面過硬,在“改革脫困、轉型發展”中彰顯黨的作為。

強化“三個基本”,黨建基礎工作得到加強。

    ——強化基本組織。“班組到哪里,黨建工作就跟進到哪里” “將黨建工作與中心工作深度融合、相互促進”,這是攀煤公司黨委對強化基本組織的硬要求。一年來,不斷優化基層黨組織設置和活動方式,全年撤銷、合并、整合黨支部2個,新建黨支部8個,配齊支委59名,黨建工作延伸到了黨支部、黨小組,做到了黨建工作不留空白,有效全覆蓋;并將7個黨員人數超過100人的“超級支部”重新調整設置,解決了“小馬拉大車”現象。

    ——強化基本制度。“黨建基礎強化年”開展以來,該公司各單位第一時間響應,紛紛成立“黨建基礎強化年”領導小組,結合實際定方案、畫路線。從修訂完善“三會一課” 等各項制度到建立完善監督考核等各項機制,公司兩級黨委中心組學習實現正規化、雙重組織生活規范化、黨員政治生日“五個一”普遍化等等已成為礦區黨員群體中的新常態。同時健全完善了黨內生活、黨內監督、黨內教育管理服務和黨內保障制度68項。

    ——強化基本隊伍。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,做好黨員經常性教育,全年輪訓黨員13800余人次;開展黨員培養“細胞”工程,全年發展黨員26人;加大年輕干部培養力度,全年選拔80后公司中層管理人員3名,大寶頂礦黨委采取礦領導帶徒方式,對干部進行定制管理、定制培養,加快年輕干部成長步伐,并在采掘機運通系統實行正職“組閣制”和副職“備案制”。公司針對性制定人才短期、中長期培養規劃,發揮技能大師工作室、勞模創新工作室的傳幫帶作用,以點及面,逐步壯大專家、勞模、標兵、技師、工匠等技術技能人才,隊伍得到進一步強化。

建設“六大體系”,黨建工作保障機制得到健全。

    ——制度保障體系。攀煤公司各級黨組織認真梳理各項制度辦法,進一步做好制度辦法“廢改立”工作,新建制度32項,健全完善制度120余項,提高了制度辦法的執行力;制定實施了《黨委班子成員黨建工作聯系點制度》,切實強化了抓黨建工作的責任意識和示范帶動作用。嚴格落實干部選拔任用“凡提四必”、任前公示、任前談話、紀委監督等制度,全年提拔、交流礦廠級領導人員52名。

    ——陣地保障體系。2018年,攀煤公司各單位按照公司黨委提出的建設“六有”(有黨旗、有入黨誓詞、有黨建制度、有學習資料、有學習筆記、有活動記錄)黨員標準化活動室要求,在資金十分緊張的情況下,投資100余萬元,建成黨支部標準化學習活動室30個,使黨員活動有場地、學習有陣地;打造完成大寶頂礦“寶鼎精神黨建教育基地”,已接待全市200余名黨員干部;舉辦了紀念寶鼎礦區改革建設40周年成果巡展;拍攝制作了《芳華》等安全小故事10部和43個崗位“手指口述安全確認法”教育片;把握好宣傳正確方向,開展“走轉改”“好新聞”評比、“優秀通訊員”評選、改革脫困綜合系列報道等活動,全年各類媒體用稿11800余篇;拓展新媒體運用,開設“攀煤安監”“寶鼎黨建”微信公眾號,提升了企業“軟實力”。陣地建設有聲有色。

    ——監督問責體系,公司黨委突出重點監督、日常監督和執行力監督,開展安全履職作風整頓,對違反規定的351人次進行了處罰;用好誡勉談話、提醒約談、問責談話等管理監督手段,約談干部34人,倒逼干部履職盡責、主動作為。大寶頂礦領導班子成員帶頭深入現場,就地召集職工、工程技術人員和隊干現場開會解決問題,每月檢查一次管理人員工作日志?;ㄉ嬌蟮澄災啤肚炕嘧月梢饈?增強拒腐防變能力》廉潔黨課課件向全礦黨員干部授課。太平礦出臺《關于進一步加強干部作風紀律管理的規定》,堅持每月不少于4次的干部作風督察,供應處制定下發了《供應處促進形成懲治“微腐敗”長效態勢若干措施的通知》,水電公司建立直購電關系,降低了購電成本。

    ——服務監督體系??沽肆郊痘馗剎肯祿慊疃?;針對安全工作被動局面,深化黨員安全承諾、黨員“雙無”、黨員責任區、黨員突擊隊和黨員志愿服務等活動,花山礦黨委每季度開展黨員志愿服務進社區活動,提升了黨員服務管理能力。

    ——黨建考評體系。進一步完善了黨建工作年度責任目標考評辦法,嚴格落實黨支部工作考核評比和基層黨建部門業務工作考核,各單位結合實際,綜合運用月考核、月通報、季評比等方式,不斷提升支部黨建工作質量。小寶鼎礦黨委采取“532”考核模式(季度和年度定期考核占50%,月度日??己蘇?0%,基層支部書記、黨員和職工代表自評互評占20%),傳導了工作壓力。黨建考評已在攀煤形成制度、形成規矩,有效的提升了黨建工作質量和水平。

    ——素質提升體系。公司兩級黨組織開展了黨組織書記、黨務工作人員、黨員培訓教育,不斷提升綜合素質和業務工作能力,全年培訓基層黨組織書記和黨務工作人員300余人次,舉辦了3期公司中層管理人員和優秀年輕干部綜合能力提升培訓班。

實施“五大工程”,黨組織和黨員的先進性進一步發揮。 

    ——實施黨建責任工程。攀煤公司嚴格履行黨建第一政治責任,建立了黨建責任制+清單制,每月通過黨建信息平臺上傳基層黨建工作任務清單,黨工部門對標考核,確保了重點工作、重點任務的及時推進。各單位黨組織建立了黨建工作責任清單、任務清單、問題清單, 大寶頂礦黨委實施“日常工作清單式管理”、“通報問題必須實名制”;水電公司黨委制定了《“黨建基礎強化年”實施細則》;供應處黨總支開展大興“五種風氣”活動,進一步強化責任意識,明確工作職責。

    ——實施創先爭優工程,各單位深入開展了“三創三亮”活動,在重點工程、重大項目中黨員亮旗幟、亮身份,展現黨員良好風貌;開展了“四好領導班子”創建、“四強黨組織”創建和爭創“四優”共產黨員評選等活動,全年公司共有11個先進集體和18名先進個人獲得上級表揚。小寶鼎礦相繼打造了30個黨員示范集體、黨員義務服務隊和132個黨員示范崗。掘進一隊以黨小組為核心、行政班組為中心、工會小組為輔助,積極投身勞動競賽。陳文真班組榮獲四川省民主管理示范班組。太平礦每季度考核“四好領導班子”“四強黨組織”“四優”共產黨員,“四優”共產黨員上光榮榜?;ㄉ嬌蟀嘧映稍?、黨工部門、基層支部在“365”工作機制落實上形成三位一體合力,下井干部佩戴工作職務身份標識牌。供應處對標倉儲標準化,開展好“文明窗口”服務和24小時服務承諾。工程建設公司做到一月一例會,一月一安排,一月一清單,一月一總結。

    ——實施黨建+工程,公司黨委對黨建信息平臺功能進行了技術升級,豐富了線上黨支部建設內容,各單位完善了黨建信息化平臺功能,拓展黨建+工程,實施黨建+改革發展、黨建+安全生產、黨建+經營管理等內容?;ㄉ嬌笞榧?個安全教育包保小組不定期參加采掘一線班前會,安裝隊、機電隊、物資管理部開展“擰毛巾”和“淘寶”活動,原開拓三隊隊干帶頭回收井下物資,全礦修舊、回收、復用突破1000萬元。精煤公司兩級黨組織實現線上線下支部活動陣地同步建設、同步提高。創辦“平安精煤微講堂”微信公眾號。供應處黨建+廉潔保供、黨建+優質服務穩步實施,召開副科級以上干部“廉潔保供”專題民主生活會,形成全員參與、全域覆蓋、重點突出、務實管用廉潔風險防控管理網絡。水電公司創新黨建+安全機制,開展反“三違”、查隱患活動,借鑒電業局《安全紅線300條》推進標準化施工。工程建設公司組織干部職工訂閱川煤黨建、寶鼎黨建、攀煤安監等新聞公眾號,大力實施黨建+互聯網工程。

    ——實施支部品牌創建工程,制定了《關于開展黨員政治生日“五個一”實施意見》,即:發送一條寄語短信、重溫一次入黨誓詞、贈送一本勵志書籍、做一次思想匯報、許一個書面愿望,進一步強化了黨員的身份意識和責任意識;各單位結合實際,將安全生產、經營管理、創新創效、節支降耗、和諧穩定作為支部開展工作的切入點,深化“一個支部一個品牌”創建活動;舉辦了公司第四屆“黨支部書記論壇”活動,該活動已成為攀煤黨建工作的亮點,通過這個平臺,支部書記的能力素質進一步提升。

    ——實施黨心溫暖工程。通過黨心溫暖工程打牢“黨建基礎強化年”的群眾根基,這是攀煤實施黨心溫暖工程最終目的。該公司及各單位深入開展“領導干部進家庭”“結對子”、家訪、交心談心等活動,共有400余名干部與困難職工、班組長、技術骨干等結成幫扶對子,有效化解了各類思想矛盾,保持了員工隊伍穩定;堅持在重大節日期間開展走訪慰問生活困難黨員、老黨員和老干部活動,積極關心勞模、專家、技術骨干,讓他們感受到黨組織的溫暖,全年走訪慰問困難黨員、老黨員966人次,發放各類慰問幫扶救助金87萬元?;ㄉ嬌笠?ldquo;三個關心”為抓手,力所能及地解決職工實際困難,“百名”干部進千家、黨員干部結對幫扶共計3萬余元。精煤公司針對離退休老人行動和辦事不便的情況,經常到老黨員、老干部家中開展走訪慰問活動。

  “365”工作機制作為攀煤公司黨委全面加強黨的建設的舉措,適應新時代黨建工作要求,為公司“改革攻堅、解危脫困、轉型發展、和諧穩定”提供不竭動力。

 

 

 
 
責任編輯:洪計懋 牛鑫
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