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  川煤集團全面預算管理示范單位推進會在廣能公司召開
 
  時間:2019/3/19  點擊量:800  來源:轉摘《川煤網》  作者:廣能公司—廣能總部  
 
 
 

    3月14日下午,川煤集團在廣能公司召開全面預算管理示范單位推進會,推廣應用廣能、龍灘全面預算管理成功經驗,授予龍灘煤電公司創建川煤集團全面預算管理示范單位稱號。川煤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉萬波,黨委委員、董事、副總經理鄭和平,黨委委員、副總經理王昌潤出席。 


    劉萬波在會上作重要講話。他指出,川煤集團召開這次全面預算管理示范單位推進會有五方面原因:一是企業形勢的需要。主要表現在市場形勢不容樂觀倒逼嚴格管理,生存策略要求嚴控資金使用,發展所迫要求建好煤炭主業。二是鞏固成果的需要。其核心是鞏固管理成果,當前公司上下所開展的減人提效、減層縮鏈、減薪降薪、修舊利廢、雙增雙節、開源節流等工作,都是依附在全面預算管理之上的,沒有全面預算管理就不能很好地開展好這些工作。三是推動創新的需要。企業要發展就必須創新,要以管理創新為抓手,實施提質增效工程,全面推進“三去一降一補”工作,推動企業高質量發展。四是樹旗幟的需要。這次推進會授予龍灘公司為創建川煤集團全面預算管理示范單位,就是要樹立先進典型,在集團內深入開展好全面預算管理工作。五是促進示范的需要。要推廣經驗,信息共享,相互學習,攜手共進。 


    劉萬波指出,這次會議的主題是:以全面預算管理為抓手,以信息化管理為平臺,以成本費用管控為中心,以資金控制為重點,以績效考核為手段,以提高全員素質為突破,以文化理念培育為核心,以榜樣力量為引領,用廣能和龍灘的成功經驗破解企業發展中的難題,全面提升企業管理和治理能力,助推企業高質量發展。

    劉萬波用“狠、全、新、深、精、實”六個字對廣能和龍灘全面預算管理工作給予充分肯定。一是在“狠”字上破局。廣能和龍灘對工作要求嚴,對標準要求高,狠下決心改進,敢于否定自己、勇立潮頭、標新立異,走出了一條具有自身特色的全面預算管理之路。二是在“全”字上做文章。全面預算管理業務全覆蓋、過程全監控、全員共參與、方位全滲透,指標橫向到邊、縱向到底,人人都是預算員。三是在“新”字上下功夫。廣能、龍灘搭建起全新的信息化管理平臺,標準化手段新,實現了財務業務信息三融合,戰略實施與經營目標相融合,實現了成本項目化、期間費用部門化。四是在“深”字上動真格。領導高度重視,組織保障強勁有力,工作推進有力度,達到了預期效果。五是在“精”字上求最好。精確測算,精細分解,精益要求,精心組織,精準調控。六是在“實”字上求突破。廣能、龍灘以求真務實的工作作風開展全面預算管理,以夯基固本為目的筑牢全面預算管理,以制度建設為抓手推進全面預算管理,取得實效。

    劉萬波指出,深入推進全面預算管理工作有五點體會:一是解放思想,提高認識是基??;二是領導重視,團隊擔當,員工給力,是推動全面預算管理的關鍵;三是持之以恒,保持定力,鎖定目標,是推進全面預算管理的重點;四是堅持創新,轉換動能,持續改進,是推進全面預算管理的強大引擎;五是剛性執行,硬性考核,是推行全面預算管理的突破。

    劉萬波強調,貫徹落實好本次推進會議精神要做好五方面工作:一是要認真領會全面預算管理推進會的精髓和要義。全面預算管理是企業日常工作的重要環節,是企業推進高質量發展的重要抓手,是企業管理的系統工程,各公司要針對廣能和龍灘全面預算管理成功經驗認真學、系統學、重點學,放下架子、扯下面子、俯下身子,確保學習效果。二是要以問題導向查找短板。學習廣能、龍灘全面預算管理經驗,關鍵要堅持問題導向,找準工作短板,結合自身實際,讓學習成果轉換成推動本單位發展的強大動力。三是要結合實際,制定規劃。各公司要結合實際制定本單位推進全面預算管理的規劃,要因地制宜、因企施策、因業施策、一企一策、一業一策,分類指導,有序推進。四是主輔協調,全面創新。全面預算管理要確保覆蓋全產業,不能只在煤炭主業中實施,其他產業也要推廣,及時制定方案,有序整體推進。五是要推進轉型,全面實施提質增效。要積極推進企業轉型,努力向科技要效益、管理要效益、市場要效益、安全要效益,實現提質增收,全員發力,推動企業高質量發展。 



   劉萬波還為龍灘煤電公司創建川煤集團全面預算管理示范單位授牌。 


    鄭和平宣讀了《川煤集團公司關于龍灘煤電公司創建全面預算管理示范單位驗收結果的批復》。 



    王昌潤主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

    川煤集團副總會計師、資產財務部部長王毓作全面預算管理工作安排。

    廣能公司黨委書記、董事長肖前昌致歡迎辭,總經理胡彬作全面預算管理情況匯報。

    攀煤公司、芙蓉公司、達竹公司、廣旺公司、鼎能公司總經理分別作表態發言。

    川煤集團綜合部、資產財務部、運營管理部相關人員;各子公司總經理,分管經營副總經理,財資部、企管部、信息管理部負責人及生產礦井礦長等參加會議。

 

 

 

 
 
責任編輯:洪計懋 牛鑫
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